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如何正確進(jìn)行合唱團(tuán)的管理

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發(fā)布時(shí)間：2022-12-19 15:15:28

一）作為管理的人，不論是團(tuán)長(zhǎng)、事務(wù)管理、聲部長(zhǎng)，都要從最基本的尊重同學(xué)角度出發(fā)，而不要把自己擺在一個(gè)高高在上的地位。二）管理人員要從自我角度出發(fā)，嚴(yán)格要求自己，凡是要求別人的東西自己首先要做好（比如訓(xùn)練時(shí)不準(zhǔn)說閑話，不遲到不早退不無(wú)故缺席等。）三）管理的人，尤其是聲部長(zhǎng)，一定要有讓別人欽佩的水平。如果一個(gè)聲部長(zhǎng)連一個(gè)普通團(tuán)員都不如，或者連一些很基本的音樂常識(shí)都搞錯(cuò)的話，不僅會(huì)讓團(tuán)員笑話，更會(huì)讓團(tuán)員失望。如果這時(shí)這樣的管理人員仍然沒有意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，依然我行我素，甚至還對(duì)別人指指點(diǎn)點(diǎn)，那就不是讓別人笑話了，就會(huì)引起團(tuán)員的反感和不滿。四）就像434p531461說的，多在排練的方面下功夫，讓團(tuán)員們學(xué)到東西，更好的感受音樂所帶來(lái)的魅力，這樣才能讓團(tuán)員感到在合唱團(tuán)不是在浪費(fèi)自己的時(shí)間而是有所收獲。這當(dāng)然需要合唱團(tuán)的排練人員需要有足夠高的水平才行。對(duì)于紀(jì)律，確實(shí)是次要的，即使有紀(jì)律強(qiáng)加著讓人留住，可人在心卻不在，何苦呢？這樣的合唱團(tuán)又怎么會(huì)出成績(jī)呢？

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